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2012-01-16集团公司如何对子公司进行管理以利于双方创造价值?
我们知道集团公司与子公司双方对价值创造活动的影响主要经由战略,分权,人力资源管理,财务和文化灌输等途径实现。其中既包括子公司的业绩改善和提高,也包括通过对经营资源的充分运用和共享,以及在降低管理运作成本,分散企业的风险等方面的结构性协同。
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2012-01-02写给频繁跳槽的年轻人:什么样的人企业永不放弃
很多年轻人在频繁跳槽中度过自己职场的前三年,但这样的结果,不是越跳越好,而是越跳越糟。当你想通过跳槽来实现职业生涯的更好发展时,实际上你已经离用人单位眼中的录用标准越来越远。
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2011-12-26林正刚语录:公司CEO要懂得预算为王
近日,前思科中国总裁、现为刚逸领导力公司CEO林正刚在微博发文,谈及CEO的管理问题时指出,一个好的CEO要懂得用人和放权,要授权给管理团队分管各类事情,而不是累死自己,闷死别人。
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2011-12-19张瑞敏的“模式革命”
“人单合一”带给海尔的变化早就超越了营销的范畴,它造就的是一种全新的商业模式。
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2011-04-28《狼性管理》学习心得
在一次人事行政部组织的班组长及以上管理人员的培训班上,我们学习《狼性管理》的内容后,都觉得精神更振奋,视野更开阔,信心更坚定,收获实在不小。 《狼性管理》是狼性文化之一,是企业文化中一枝独秀的创举,它往往表现为一种带有野性的拼搏精神。狼性的四大特点是“贪”、“残”、“野”、“暴”...
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