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ZHENDE变革,以流程驱动激发组织活力

振德于2023年成立BPIT, 首次通过流程创新来提升组织核心竞争力。

2023年:

1- 采购物控人效提升接近100%
2- 国际运营部人均承接SKU数量增长21%,效率提升了38%
3- 品管部实现报表节约73%的用纸量,管理和技术人员记录工作时长同步下降70%


BPIT(流程数字化委员会)确定了企业的流程建设策略:上承战略,下载民意,通过四级项目,打造全面的流程管理体系。

ZHENDE创新,以精益生产推动绿色发展

变革创新作为振德医疗的核心价值观之一,是指导我们企业上下形成共同行为的精神元素,激励和指导公司每一位员工通过创新,促进生产技术水平进步和现场管理水平提升,促进生产效率提升和生产质量保障,从而降低成本,更加适应企业的现代化竞争,为可持续发展打好坚实基础。

我们为此全面开展了TPI项目,这不是一次性或短期的优化,而是追求持续的改进和创新,从安全隐患的改进,员工作业强度的改进,员工作业环境的改善上,要求我们不断地寻找改进机会并采取行动。这些改进可以是小的,日常的,也可以是大的,战略性的,通过持续改进,可以保障员工权益,提高生产效率,产品质量和市场竞争力。

于2019年开始推动精益流程创新,促进生产效率提升和生产质量保障。供应链2023年全流程改善:


完成81项TPI项目

提案改善完成4,976

标准工时制定完成6,654

提案改善实现7,853人次参与

通过3年的技改:

人效提升:生产人工效率提升了28%。
原材料节约:通过技术改造,员工素质提升共节约近。 1,385吨无纺布原料,相当于可制作约201万个通用型一次性使用手术包,可供国内约50个中型医院使用一年。
能耗节约:三年共节约用电为3,655.56兆瓦时,相当于新种植157,188颗树苗。

人机接合线导入能耗节省

自动缝纫设备导入提升效率降低员工作业强度

全自动精益线边仓导入改善员工作业环境

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